近來因為工作的關係，認識了一位企業主，姑且先稱他為M先生。
約莫40多歲吧，M先生的工作態度讓我非常欣賞也非常動容，甚至覺得即使最後案子做不成，能跟這樣的人共事過，對我來說也是非常難得的經驗。
M先生閱歷很豐富，早期從事過媒體工作，在那個政治封閉的年代，他在廣播電台報過大大小小的新聞，也處理過各種緊急甚至動員全台的新聞事件。
曾經，他被指派必須要在總統對全民空中演講的萬言講稿中，只能在半小時內找出重點整理成即時新聞稿，急煞人，壓力也很大。
但是，他任何事都要「找題目」的習慣，就是這樣練出來的。
「沒有題目，我覺得事情做不成也做不好。」所以他每次遇到工作上的問題，他都會問自己「這次的題目是什麼？」沒有，他會想到有為止。
那種感覺，約莫就像我們找angle切的態度---沒有對的angle，大概也不會有對的溝通，話是說了，但效度如何？
於是我記下了這個思考的技巧，以及這種「要做就做到最好」的精神。
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與他進餐，問起他吸不吸菸，他說不。不過又聊到過去的時候，他忽然談起他之前是個不折不扣的老菸槍的事。
M：「我以前每天抽很大。後來忽然想通，覺得抽膩了，想戒煙。戒煙前一天，我還一天抽四包。」
大家：『哇！哈哈！是為了快戒煙了乾脆一天抽到極致嗎？』
M：「不，我是在那之前，每天都抽四包。」
大家：『......天啊！太多了！！！！！』
M：「但後來一根都沒碰了。」
不知道為什麼，這一段對話讓我印象很深刻。
一直以來M先生給我的印象是很溫和的，但這件事卻又好像挺剛強的（挺拗的）。我想能很完全的割斷過去的習慣，到底需要多大的決心？
也許根本不用多大，只要「想通了」，那一關也就過了。過關不是件容易事，但要真覺得過得輕鬆，也許得要連想法都一起變。
那算「柔弱勝剛強」的一種嗎？
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後來他投入了製造業，也擁有了自己的品牌。
他對產品品質的擇善固執，乍看之下並不怎麼吸引人，他不是賈柏斯善於用那樣吸引人注意的方式包裝自己的產品的，但是，他的「不包裝」卻每一次都會讓我帶走一件事：
「我相信消費者需要真正更好的產品（不是外面長得好像到了就好，是真正更好）；畢竟，產品的改良就是要為消費者的需求解決問題。」
我幾乎每一次，都感受得到這一點，雖然他從來沒有說這句話。
可是他很心急的希望讓更多人知道：「用對產品，你會更安全」的心意，我領受到了。
那天跟他們公司的助理通電話，聊到產品的USP到底是什麼，因為我們很擔心市面上的產品都長得一般般。
結果，那位原本不多話的助理，聽我這麼一問，忽然滔滔不絕得跟我說起了他們產品的九大優勢，解釋得清清楚楚，並且帶著一種「以我們產品為榮」的感覺。
整家公司如果都能把這件事情這樣有信心的說出來，我相信M先生的影響力是很可觀的。
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總之，是個很特別的經驗。
還在學、還在看、也還在思考中，但，真的很有收穫。
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