從演化學管理

最近公司次集團的月會中，討論到創新管理。

今天剛好在《世界既簡單又複雜》書中看到這麼一段：

演化科學家把人類及其他生物分成兩種：「探索型」及「運用型」。  

運用型生物是兩者中比較靜態的，有固定的定位，也有清楚明確的生存戰術。運用型生物不太可能嘗試新的演化作法，而寧可依循他原本就知道的策略，運用他的環境、尋找熟悉的資源。   

這對個體或下面幾代的子孫有利，因為安全至上，可以讓你避免適應上的錯誤。但這對整個物種，卻是不利的，特別是在面臨環境迅速的改變時---就如6500萬年前，小行星撞擊地球，突然改變地球氣候，恐龍所遭遇的情況。 

「探索型」生物則不同，他們比較會尋找新的定位、迅速改變，一有機會就探索新生存策略，這種作法可能短期內要付出昂貴的代價，因為任何演化上的創新都有可能失敗，但長久下來，卻能讓整個物種保持彈性。

看到恐龍那一段，我不禁笑了，怎麼這形容真的跟現在的傳播環境有點雷同阿....

這環境確實變化的很大，我們都曾經在這其中探索或運用還能活下去的技能，認真的思考關於「趨勢」的生存法則。臉書會紅到何時？下一個爐主是誰？誰能活到最後？沒有人知道答案。

但謝謝神，
給予實現創新的舞台、機會、公司
還有---願意一起嘗試創新、在失敗中繼續創新、而且還笑的像三八阿花阿宅的團隊。


也許短期內得拉開手腳筋吧（轉手），讓自己8個呼吸以後再起身，但我相信，那是我們練習保持身段彈性的方式。

除了「辛苦了，寶貝們」，我更想說的是「恭喜，我們正在創造歷史柳，呵呵」！


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