2013年10月25日

叫什麼名字?

最近在幫寶妞想名字,但我想的統統被老王打槍。比方說:就叫「王寶妞」他說太開玩笑、叫「王又青」他說不適合⋯

我:「那你到底喜歡什麼名字?」

王:「總是有那種⋯一聽到就知道是我們寶妞的名字,要跟她很合!」

我:「那你覺得寶妞會是怎樣的女生?」

王:「我覺得她是那種像爸爸感情豐富、像她媽媽看起來傻傻的但其實又大智若愚的智慧⋯」

我:「王若瑜!」

王:「那就是一直很笨耶。」

我:「啊!






「王若智!」


王:「⋯⋯⋯⋯」(斜眼)





2013年10月20日

不能rehearsal的生產想像

大概是因為公關工作的背景⋯好吧,我就不牽拖我的工作了,大概是因為我龜毛個性又有那麼點控制狂的(美好)特質,打從八個月以來,我常會幻想生孩子的過程,藉此rehearsal了解我有哪些事物還沒準備。

很有趣的是,即便旁人不斷地與我「傳承」她們生產的過程,好幫我打氣或心理建設,但我還是很難想像得完整。因為「痛」的感覺本身即很難被複製,而我也很選擇性的不讓「太慘烈」的過程進入我的腦子裡。

於是我開始有自己瘋狂的編劇奇想,最讓我深信的情境是:

寶寶出來的那瞬間,我哭了,而且哭得很醜---雖然可能是覺得老娘終於可以不用再用力而哭,但我想念了將近十個月的孩子,真實到了我的手上,我可以看到她的鼻子、眼睛和她一直踢我的健壯四肢⋯噢媽呀,我現在就開始鼻酸了。生命啊~

(寫到這裡,我竟然有種我已經生完了的錯覺,媽呀我真是呆子)



(圖片來源:陪產婦兼攝影師的溫馨畫面@Photoblog--http://www.photoblog.hk/wordpress/62151

不止我,老王應該也會哭。

我記得我們第一次去照超音波,當我們看到小baby的樣貌在畫面上,那一瞬間,一向淡定的老王在安靜的超音波室發出一聲驚嘆。我鼻酸了,事後他說:他也是。我想以這幾天他對胎動的激動反應,看到孩子他應該會泛淚吧,然後再次說:「這是寶妞妞耶⋯」





想到這些忽然就不害怕了。

為了這些美好畫面,我願意勇敢一次!


2013年10月19日

50% 失敗的孕婦裝



懷孕大概從三個月開始,就莫名的愛上上網買孕婦裝。因為都不貴,所以我買了好多好多,有衣服、裙子、褲子、洋裝....林林總總。

但約莫到了第六個月的時候,某天早晨我崩潰的發現:救命阿~~這麼多衣服,我卻不知道要穿哪件!?

於是我開始把不適合穿、不好看、質感不好、穿不太下的衣服挑出來,發現約莫有50%都是不合穿的。而剩下的那幾件蠻喜歡、也是最常穿的,其實也發現有個脈絡可循。後來我繼續上網買(對,沒有間斷)衣服的時候,則特別留意依循著那些脈絡,果然失敗的機率就下降了---也可以說就比較少買、浪費錢了。

那麼,到底我為什麼那時候失心瘋了呢?

當我捫心自問這個神經病的問題,剛好是我來到新公司要一年,當時也是我最低潮也最忙碌的時候。照理來說,實在是沒時間擔心這些孕婦裝的問題,但這些打算被我丟棄和另做他用的「無用孕婦裝」,卻在那時候給我打了一針強心針。

回想我剛懷孕的時候,看到這些衣服,一切都很新奇、都很美麗,很容易蠢蠢欲動。加上當時懷孕知識不足,對於懷孕需要的衣服材質、和未來肚子可能變大的彈性幾乎無法準確拿捏,因此就這樣花了很多無辜的小朋友。後來進入第六個月,抓住舒服與不舒服的界線、體驗了最不舒服的痛苦、也上網看了很多媽媽服裝選擇的實用知識,慢慢找回了手感,找到自己愛穿的衣服,也比較能判斷衣服的好壞。

我稱這段冤枉學習的時間為「瞎子摸象學習期」--- 我從局部開始了解,試著去接受別人的推薦,也付出了失敗的代價(和學費),最後找到了最適合我的方式。

而回想剛進公司這一年,確實,也有著「瞎子摸象學習期」。

剛開始一切都很新奇,總認為自己的標準是絕對正確的,想要帶給其他的人,因此做決定總是很快,不太考慮後果---就像下標衣服總是不假思索一般。

剛開始,對於公司既有同事和文化的了解也不足,缺少聆聽也太強勢,於是跟我買錯的褲子一樣,彈性不夠,造成最後就是不能穿。

仔細想想那段時間裡,有許多決策最後必須忍痛停止,是其來有自的。我從局部了解著同事,試著用局部拼湊出整體的樣貌,太急躁便推行的結果,想必自己與同事都也付出了代價。

在這過程中,確實是很沮喪的。

但當我坐在床頭邊看著我 50%無用的孕婦裝,我不禁想感謝初進公司的那50%失敗的決策。

感謝這其中主管與同事的提點,我收拾起沮喪的心情,仔細分析著每一個失敗的腳步背後的脈絡與原因,讓我發現其實比一開始更加了解同事的需求和期待(雖然發現了也可能會更沮喪、甚至更喪膽),也發現了我們團隊堅強的實力,其實早已在這try and error的過程中在紮根了。

是的,這50%並非完全是失敗的,它們同樣也帶來了一些好的實驗和修正的方向。更重要的是,它讓我更了解自己與團隊的弱點,也懂得我們雖然都有脆弱的地方,但我們都想努力的方向是什麼。當然,如果重來一次,想必可以省下不少失敗的時間。


在新鮮的旅程中,「失敗」其實應該是必要的學習課程,但當走到最後,當你會覺得「這些失敗真是值得!」甚至知道下次哪些錯不該再犯,那,他們也就不算失敗了。



未來還有千千萬萬個失敗等著我---雖然這麼說不免讓人很沮喪,但千萬不要阿---但也代表有千千萬萬個精采等著我們吧!


寶妞妞加油!經典加油!我們都一起加油啦!



棍子與蘿蔔?

今天與公司主管們討論到,棍子與蘿蔔孰輕孰重的問題。

回家路上,反芻今天經歷的一切。忽然明白我在教會的初級會擔任事工,每次討論到教育小朋友的方式的時候,為什麼不鼓勵棍子、也不鼓勵蘿蔔。

記得初級會會長團在開會時,也曾經討論過類似的問題。一位老師,也是個媽媽,她提到一個疑問:女兒在學校都會很聽話、遵守老師訂下的規矩。但是不知道為什麼,回到家就好像變成另外一個人,沒了規矩。於是她提出個討論:「教會的初級會上課,我們要不要也來訂班規、或是放一張小朋友的名單,最乖的小朋友可以得到小蘋果貼紙呢?」

會長也是兩個孩子的媽,她說她也曾想過類似的問題,也問過支聯會的初級會會長團,當時她們的回應與建議是:

「如果孩子是因為有蘋果才願意聽課,那如果沒有蘋果的時候,她是否仍會理解這件事的重要性?教會的原則與屬世教導的原則不同的地方在於:我們並不是追求孩子們立刻乖巧的、安靜的遵守著老師的規定,而是讓他們真正理解真理與教義,就長遠來看,這比乖乖上課更為重要。」

如果孩子是因為棍子或蘿蔔才改變行為,那終究還是在引誘下而來的。

每個孩子都有美好的靈魂,這是每次在他們犯錯---更精確的說:做出與大人/前輩/上司期望不同的行為時---我常遺忘的。我常遺忘了解他們為什麼決定這麼做,我也常遺忘試著思考在他的角度看到的現況是什麼。

所幸,只要用心理解和溝通,好像會發現新大陸般,又有了完全截然不同的想像。我發現它們也不完全理解環境的變化、也不完全理解每個決定的原因。在互相坦白與了解的過程中,需要很大的耐心,我們是,她們更是。那麼是不是有時候我們自己做的溝通也太少了呢?

我想是的,公告、宣布、規矩、制度,都不等於「溝通」。真正的溝通是要時間、同理心、以及堅持的。

「用心的理解,用心的幫助他們了解整體的狀況、幫助他們判斷現在的環境、堅持做對的事。」有時候光是反覆做這四件事,就夠讓人想棄械投降了,哈哈!但是,最後,當他們發自內心的尊重和認同該有的標準時,我知道一切都值得。

幫助他們發自內心的尊重並認同,而非只重視工具或形式的選擇,這大概是我必須持續學習的。

尤其現在要有孩子了阿!


感謝教會初級會的事工帶來的啟發,在工作或家庭,也許⋯都很受用。



2013年10月12日

美麗的回憶

剛剛在臉書祝福一位我很喜歡的女孩生日快樂,很順手的寫下:

「祝福你未來的每一天,都有美麗的回憶。」

到了這個階段,似乎祝福天天快樂覺得有些不切實際,畢竟人生不可能天天快樂。但若要祝福每天都有美麗的「心情」,好像也很詞不達意。確實有那麼幾天,心情並不美麗。

可是事過境遷,那些不美麗的心情,被發現事值得被祝福的事,卻成了美麗的回憶。

現在真心覺得,能每天都有美麗的回憶,是很幸福的。那代表我們反芻也消化了種種的美麗與不美麗,並從中得到智慧看透其中奧妙。

祝福我們每一天,都有美麗的回憶。: )



2013年10月10日

睡不著

昨晚,因為懷孕腰痛,也因為隔日休假很興奮吧,竟然輾轉難眠。


我:「老公我睡不著。」
王:「趕快睡了呀⋯」(已經開始彌留)
我:「那我來數羊。數你好了。」
王:「好。」
我:「一個王虹明、兩個王洪明、三個⋯」
王:「妳可以不用數出來⋯」

我:「我有數了,還是睡不著。」
王:「要是我就會數:一個老婆、兩個老婆、三個老婆⋯」

哈哈。

June:「領導,其實是在面對自己。」

「領導,其實是在面對自己。」said by June

今天是 Roy的 AM probation review。

接連著從Natalie、Marco的review中,我看到了他們各自都看見了自己的核心價值,也在堅持走他們想走的路,我不禁在想,那麼帶領著他們、在這一路上也有許多挑戰和受傷的事情的 Roy,會怎麼描述與規劃自己?

是的,確實Amazing。縝密的邏輯、與團隊的共識一致性、收整核心能力的方式,都有很大的進步。身為 AM,當之無愧。

裡面談到他其實最在意、也最受傷的團隊領導,看他一步一步剖析自己,很開心,也很心疼。

智者佳君這時候說了一句話:

「領導,其實是在面對自己。」

如果要看清並面對自己,管理和領導的工作,應該是最快也最好的方法了。因為在與團隊相處、教學、傾聽、解決的過程中,有看著自己天生的本性強勢或弱勢的與其他團隊成員的本性共舞著。

強勢的人發現的晚、但可以學會柔軟與傾聽。
弱勢的人發現的緩、但可以學會堅持與勇氣。

而得到這些的前提是,我們真正的,看見了自己所害怕的事情---害怕不被認同?害怕被貼標籤?....

釐清害怕前,我們模模糊糊的強迫自己做個被喜歡而且自己也喜歡的人,因為一切的依歸在他人的標準。但釐清了自己內心的害怕後,反而懂得了站得直、但也願意彎腰傾聽----那也許才是真正的勇敢。

謝謝Roy and June, 啟發了我對「領導的勇氣」的定義。










Patty & Marco:「每個小學習,都是一種累積。」

「之前做Probation的時候我會想,我還這麼新,到底怎麼教別人,但今天馬可點出了很重要的一點,對我們而言可能是很平常的事,對別人來說都是耳目一新的,每個小學習都是一種累積,能力也是這樣培養出來的!!」

這是一個才剛過試用期的AE寫的心得。寫下心得的那天,她剛聽完另一個過試用期的AE報告。

在經典公關,過試用期的報告是給全公司大家一起聽的,上上個月,我們才剛與主管們討論,讓甫進公司兩個月的新人,在這個試用期的報告上,介紹自己的客戶、分享一個自己已經累積的公關專業、以及自己的成長規劃與學習。

當初,這個新的決定開始執行時,大家也都覺得應該做得到。但開始實行之後,才發現有其困難度,也開始面對一些質疑的聲音。(也許還有更多我不知道,呵呵)

「才兩個月,新人到底能教別人什麼?」
「做2B的很可能兩個月根本還沒辦法自己own一場活動,那怎麼辦呢?」
「有些人就真的說故事的能力沒有這麼好,怎麼教人呢?」

其實,這些疑慮,我自己也有過。自己都快被自己說服然後準備噴乾冰了。但是,嘖,本週這場review,讓我感動的不只是台上的AE確實報告的很好,更感動的是:馬可在會後主動的心得反芻,表達他欣賞的觀點;而台下的Patty也在當天的學習心得寫下:

「之前做Probation的時候我會想,我還這麼新,到底怎麼教別人,但今天馬可點出了很重要的一點,對我們而言可能是很平常的事,對別人來說都是耳目一新的,每個小學習都是一種累積,能力也是這樣培養出來的!!」


讓我快落淚的一句話。從舞台上、觀眾席、到心得的累積,這全部的全部拼湊起來,正是我一段時間仍低潮時,內心朝思暮想的畫面。


一切的安排,都有其意義。

我也不禁在想,過去我實在說得太多。口拙的我,還不如讓這群已經很有智慧和很有慧根的孩子,互相教育、互相學習、互相欣賞。


謝謝你們,給我好多力量。