懷孕大概從三個月開始，就莫名的愛上上網買孕婦裝。因為都不貴，所以我買了好多好多，有衣服、裙子、褲子、洋裝....林林總總。
但約莫到了第六個月的時候，某天早晨我崩潰的發現：救命阿～～這麼多衣服，我卻不知道要穿哪件！？
於是我開始把不適合穿、不好看、質感不好、穿不太下的衣服挑出來，發現約莫有50%都是不合穿的。而剩下的那幾件蠻喜歡、也是最常穿的，其實也發現有個脈絡可循。後來我繼續上網買（對，沒有間斷）衣服的時候，則特別留意依循著那些脈絡，果然失敗的機率就下降了---也可以說就比較少買、浪費錢了。
那麼，到底我為什麼那時候失心瘋了呢？
當我捫心自問這個神經病的問題，剛好是我來到新公司要一年，當時也是我最低潮也最忙碌的時候。照理來說，實在是沒時間擔心這些孕婦裝的問題，但這些打算被我丟棄和另做他用的「無用孕婦裝」，卻在那時候給我打了一針強心針。
回想我剛懷孕的時候，看到這些衣服，一切都很新奇、都很美麗，很容易蠢蠢欲動。加上當時懷孕知識不足，對於懷孕需要的衣服材質、和未來肚子可能變大的彈性幾乎無法準確拿捏，因此就這樣花了很多無辜的小朋友。後來進入第六個月，抓住舒服與不舒服的界線、體驗了最不舒服的痛苦、也上網看了很多媽媽服裝選擇的實用知識，慢慢找回了手感，找到自己愛穿的衣服，也比較能判斷衣服的好壞。
我稱這段
而回想剛進公司這一年，確實，也有著「瞎子摸象學習期」。
剛開始一切都很新奇，總認為自己的標準是絕對正確的，想要帶給其他的人，因此做決定總是很快，不太考慮後果---就像下標衣服總是不假思索一般。
剛開始，對於公司既有同事和文化的了解也不足，缺少聆聽也太強勢，於是跟我買錯的褲子一樣，彈性不夠，造成最後就是不能穿。
仔細想想那段時間裡，有許多決策最後必須忍痛停止，是其來有自的。我從局部了解著同事，試著用局部拼湊出整體的樣貌，太急躁便推行的結果，想必自己與同事都也付出了代價。
在這過程中，確實是很沮喪的。
但當我坐在床頭邊看著我 50%無用的孕婦裝，我不禁想感謝初進公司的那50%失敗的決策。
感謝這其中主管與同事的提點，我收拾起沮喪的心情，仔細分析著每一個失敗的腳步背後的脈絡與原因，讓我發現其實比一開始更加了解同事的需求和期待（雖然發現了也可能會更沮喪、甚至更喪膽），也發現了我們團隊堅強的實力，其實早已在這try and error的過程中在紮根了。
是的，這50%並非完全是失敗的，它們同樣也帶來了一些好的實驗和修正的方向。更重要的是，它讓我更了解自己與團隊的弱點，也懂得我們雖然都有脆弱的地方，但我們都想努力的方向是什麼。當然，如果重來一次，想必可以省下不少失敗的時間。
在新鮮的旅程中，「失敗」其實應該是必要的學習課程，但當走到最後，當你會覺得「這些失敗真是值得！」甚至知道下次哪些錯不該再犯，那，他們也就不算失敗了。
未來還有千千萬萬個失敗等著我---雖然這麼說不免讓人很沮喪，但千萬不要阿---但也代表有千千萬萬個精采等著我們吧！
寶妞妞加油！經典加油！我們都一起加油啦！
